Das Three Lines Modell
Strukturierung der Corporate Governance
Wie ist die interne Governance-Struktur auszurichten
Prof. Dr. Marc Eulerich
Eine effiziente bzw. effektive Organisation und Koordination der Corporate Governance ist noch immer eine der großen Herausforderungen der modernen Unternehmensführung und -überwachung. Lange Zeit wurde das Three-Lines-of-Defense-Modell (TLoD) zur Strukturierung der Governance-Funktionen herangezogen. Da sich im Laufe der vergangenen Jahre jedoch auch immer mehr offene Diskussionspunkte hinsichtlich der praktischen Implementierung ergeben haben, wurde im Jahr 2020 als eine grundlegende Überarbeitung das Three Lines Modell (TLM) durch das Institute of Internal Auditors veröffentlicht. Der vorliegende Beitrag stellt das neue Modell kritisch dar und diskutiert die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zum bestehenden Modell.
Die Ausgestaltung einer effizienten und effektiven internen Unternehmensüberwachung bzw. Überwachungsstruktur zählt zu den zentralen Herausforderungen für die moderne Unternehmensführung. Die vergangenen und aktuellen Skandale der nationalen und internationalen Unternehmenswelt belegen zudem, dass noch immer Schwachstellen der Governance-Struktur ausgenutzt werden können, um Fraud oder dolose Handlungen zu begehen.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Corporate Governance (ZCG) (Ausgabe 2, 2021; Seite 53 bis 57) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZCG lesen.
Zeitschrift für Corporate Governance - Leitung und Überwachung in der Unternehmens- und Prüfungspraxis
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