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Weg zu einer möglichst hohen Cyber Resilience

Prüfung von Cyber Resilience durch die Interne Revision
Robuste IT-Infrastruktur zur Bewältigung von Ausnahmesituationen

Der Beitrag wurde verfasst von Marc Dussler, Arne Friedrich, Amadeus Garus, Torsten Henkel, Christian Lossos, Dieter Paschke, Stephan Pitsch und Georg
Schranner. Alle Autoren sind Mitglieder des DIIR-Arbeitskreises "IT-Revision".

Laut Forschern erfolgte 2021 alle elf Sekunden ein Ransomware-Angriff. Betroffen von solchen Angriffen sind nicht nur Unternehmen, sondern zunehmend auch Privatpersonen. Die Summe der weltweiten Kosten der Cyberkriminalität wird für 2021 auf die unglaubliche Summe von 5,5 Billionen Euro geschätzt. Zusätzlich zu der latenten Bedrohung durch organisierte Kriminalität wurden die Unternehmen in den letzten Jahren von einer zunehmenden Welle hoch relevanter, ineinandergreifender Risiken getroffen und in einen permanenten Krisenzustand versetzt. Jetzt ist der Krisenzustand die neue Normalität.

Der Krieg in der Ukraine hat die Schwierigkeiten in der ohnehin durch die COVID-19-Pandemie belasteten Lieferkette verschärft, die Energiepreise in die Höhe getrieben und die Inflation angeheizt. Das Risiko von zum Beispiel Ausfällen von Arbeitskräften, der Material- oder Energieversorgung und der IT erhöht die Bedeutung von Resilienz, insbesondere auch in der IT und bei digitalen Prozessen.

In den vergangenen Monaten haben sowohl die Gesellschaft als auch die Wirtschaft verschiedene Krisen durchlebt. Gemäß des ISO-Standards 22361 beschreibt der Begriff Krise außergewöhnliche und bedrohliche Situationen, auf welche Organisationen strategisch, flexibel und schnell reagieren müssen, um ihr Überleben und ihre Unversehrtheit zu schützen. Auch wenn Krisen vermeintlich plötzlich auftreten, werden diese in der Wirtschaft durch deren Eintrittsgeschwindigkeit und Auswirkungen in drei Kategorien differenziert: Der Ausdruck Black Swan steht dabei für Ereignisse, die selten und unvorhersehbar eintreten, keine vorherigen Anhaltspunkte erlauben und extreme Auswirkungen haben. Ein Beispiel für einen schwarzen Schwan besteht in der Annexion der Krim im Jahr 2014. Mögliche Vorbereitungen für derartige Ereignisse bestehen in der Prüfung aktueller Vorgehensweisen, beispielsweise im Rahmen von Angriffssimulationen durch Red Teams, sowie in der detaillierten Trendanalyse.

Dieser Beitrag aus der Zeitschrift für Interne Revision (ZIR) (Ausgabe 1, 2024, Seite 12 bis 16) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZIR lesen.

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