Controlling und Compliance
Wann Regeln gebrochen werden: Eine Kurzanalyse
Regelverstöße steigen bei Underdogs in Erfolgs- und bei Favoriten in Schwächephasen
Thomas Schneider
Compliance muss wirtschaftlich handeln, risikoorientiert Vorgehen. Während statische, externe Größen (wie der Korruptionsindex einzelner Länder) bereits Berücksichtigung finden, werden dynamische, unternehmensinterne Größen bisher kaum berücksichtigt. Der weitere Text gibt Anregungen, dies zu ändern.
Gemessen wird heute alles im Unternehmen. Gut und schlecht sind keine Kriterien mehr, vielmehr werden Vorgaben quantifiziert. Die Balanced Scorecard hat dafür gesorgt, dass für praktisch alle Funktionen die Zielerreichung oder -verfehlung in Zahlen ausgedrückt wird. Dabei wird der betrachtete Zeitraum immer kürzer, sogenannte Key Performance Indicators (KPI) halten den Betroffenen den Stand ihrer Zielerreichung laufend vor Augen. Wo möglich, erfolgt eine Gegenüberstellung der eigenen Leistungen mit denen der besten Wettbewerber. Unternehmensintern wird der Wettbewerb darüber entfacht, dass einzelne Bereiche beziehungsweise Mitarbeiter in ihren Leistungen gegenübergestellt werden, Hitlisten erstellt und kommuniziert werden. Werden externe Daten nicht erreicht, droht die dauerhafte Auslagerung.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) (Ausgabe 6, 2023, Seite 391 bis 393) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZRFC lesen.
Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) - Prävention und Aufdeckung in der Compliance-Organisation
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