Ehrlichkeit und Compliance
Ehrlichkeit: Eine Aufforderung zur kritischen Selbstprüfung
Kann die Compliance aber eine Steigerung der Ehrlichkeit ermöglichen?
Von Thomas Schneider
Jugendsprache ändert sich ständig, aktuell ist es eine Auszeichnung, das Gegenüber als Ehrenmann oder Ehrenfrau zu bezeichnen. Ehre ist das Ergebnis von Ehrlichkeit, welche einen Menschen bezeichnet, der nicht lügt und stiehlt. Ehrlichkeit proklamieren 92 Prozent der Menschen für sich. Sind sie aber wirklich ehrlich? Sind sie es immer? Gibt es Situation, in denen Ehrlichkeit zur Ausnahme wird?
Ehrlichkeit im Sinne der oben aufgeführten Definition verstanden, reicht nicht aus, um eine regelkonforme Governance zu gewährleisten. Vielmehr führen nur aktive Schritte zu einer Compliance-konformen Organisation. Dennoch ist Ehrlichkeit die Grundlage jeder Compliance.
Compliance kann nur gelingen, wenn Mitarbeiter ehrlich sind, zumindest der überwiegende Teil. Ohne Ehrlichkeit, keine Regeleinhaltung, so schlicht und einfach verhält es sich. Allerdings ist es völlig unmöglich, die Ehrlichkeit der Mitarbeitenden zu bestimmen, da beispielsweise eine Abfrage keine belastbaren Ergebnisse erbringt und auch die Betrachtung der Fälle aufgedeckter Unehrlichkeit nicht aussagefähig ist, muss doch immer eine erhebliche Dunkelziffer nicht aufgedeckter Fälle angenommen werden.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) (Ausgabe 4, 2021, Seite 151 bis 154) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
In voller Länge können Sie ihn und weitere hier nicht veröffentliche Artikel im ZRFC lesen.
Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) - Prävention und Aufdeckung in der Compliance-Organisation
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