Integrität, Compliance & Unternehmenskultur
Studie: Integrität ist kein neues Label für Compliance, sie geht als wertebasierter, kulturell geprägter Ansatz viel weiter
Eine empirische Analyse in Schweizer und deutschen Unternehmen
Prof. Dr. Stefan Hunziker, Anjuli Unruh, Prof. Dr. Ute Vanini
Das Institut für Finanzdienstleistung Zug (IFZ) der Hochschule Luzern und das Institut für Controlling der Fachhochschule Kiel haben gemeinsam eine Studie zum Thema Integrität in Schweizer und deutschen Unternehmen durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen, dass Integrität in Unternehmen stärker gefördert werden muss, insbesondere die Vorbildfunktion der Unternehmensleitung spielt dabei eine zentrale Rolle, um Integritäts- und Compliance-Verstöße im unternehmerischen Kontext zu vermeiden beziehungsweise zu verringern. Zudem ließ sich auch feststellen, dass Integrität in vielen Unternehmen am eigenen Organisationsdefizit scheitert, so etwa, wenn Mitarbeitende keinen Zugriff auf aktuelle, relevante Compliance-Informationen erhalten.
Das Vertrauen in wirtschaftliche Institutionen ist seit dem Zusammenbruch von Enron und WorldCom zu Beginn des neuen Jahrtausends durch Skandale, wie Dieselgate oder dem Siemens-Korruptionsskandal, empfindlich geschwächt worden. Zeitungsberichte über Wirtschaftskriminalität erscheinen fast täglich.
Dieser Beitrag aus der Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) (Ausgabe 3, 2022, Seite 103 bis 108) wurde von der Redaktion von Compliance-Magazin.de gekürzt.
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Zeitschrift Risk, Fraud & Compliance (ZRFC) - Prävention und Aufdeckung in der Compliance-Organisation
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